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組織管理
組織與崗位管理咨詢包括了組織設(shè)計(jì)咨詢、組織優(yōu)化咨詢、管理流程建立與規(guī)范咨詢、部門設(shè)計(jì)咨詢、部門職責(zé)建立咨詢、崗位設(shè)計(jì)咨詢、工作分析咨詢與定崗定編咨詢。???????一個(gè)組織為了完成它的目標(biāo)而存在，一個(gè)組織究竟應(yīng)該有多少人、該有什么樣的人？他們各自做什么工作、履行什么職責(zé)？在組織中如何將他們有效地組織起來，去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造
2019-03-07 127
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運(yùn)營(yíng)管理
為實(shí)現(xiàn)已制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)分為若干步驟，并制定出完成各步驟工作所需進(jìn)行各項(xiàng)工作的計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要分別制定短期、中期、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及三年、五年及十年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定各階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)并細(xì)化至企業(yè)各職能部門中，形成部門職責(zé)及部門工作考核參考信息。對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)設(shè)立，包括：財(cái)務(wù)預(yù)算制定與控制管理指標(biāo)、銷售預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)健全與控制指標(biāo)、生產(chǎn)管理指標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化等關(guān)
2019-03-07 143
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只有你認(rèn)為的失敗才是失敗
沒有失敗這樣的事情，真的是這樣！你瞧，大多數(shù)人都被程序了害怕失敗，然而，"失敗"中比什么都重要的是態(tài)度。我們所有的人都能記得自己有過沒有得到想要的結(jié)果的經(jīng)歷，沒有通過考試，籌劃的商業(yè)計(jì)劃不成功，投入的羅曼史變?yōu)榭酀?。但是，成功的人不用失敗這樣的詞，他們把它看著是自己可以學(xué)習(xí)的結(jié)果。如果他們嘗試什么事，不可行，他們會(huì)思考自己從此經(jīng)歷中學(xué)到了什么，然后再采取新的行動(dòng)，以取得新的結(jié)果
2018-04-04 138
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壓力與態(tài)度
絕望、無(wú)助、壓力與老鼠、宇航員和你有什么關(guān)系？你知道嗎？NASA的醫(yī)生發(fā)現(xiàn)，宇宙飛行最困難的階段之一是飛船濺落之后，阿波羅號(hào)的宇航員的免疫系統(tǒng)發(fā)生巨大的變化。研究員發(fā)現(xiàn)老鼠在無(wú)法逃脫的情況下受到電擊會(huì)放棄，變得無(wú)助。即使把這些老鼠放到一個(gè)盒子里，它們可以逃到盒子的另一邊躲避電擊，它們也不會(huì)去嘗試。它們還會(huì)患上胃潰瘍和出現(xiàn)異常的大腦化學(xué)反應(yīng)。這不是因?yàn)殡姄粼斐傻?，因?yàn)榱硪唤M受到同樣強(qiáng)度電擊的老鼠，有
2018-04-04 168
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長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
有些人認(rèn)為，如果你真的想有所成就，你就需要設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)。也有些人認(rèn)為長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)他們來說遙不可及。這里有一種有關(guān)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的看法，它來源于斯坦福大學(xué)及最前沿的研究成果。最佳的目標(biāo)是將長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合起來。如果你只有長(zhǎng)期目標(biāo)，你確實(shí)會(huì)感到實(shí)現(xiàn)它們很艱難。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們大多數(shù)的人都有很多緊迫的當(dāng)下目標(biāo)--那些我們必須每天或每周完成的事情。這些事情常常會(huì)使我們推遲、再推遲、繼續(xù)推遲我們的
2018-03-27 264
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對(duì)員工進(jìn)行再投資
將來的組織需要新的人力資源政策，組織應(yīng)該幫助員工獲得技能并倚靠他們自己征服新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。傳統(tǒng)的價(jià)值觀包括長(zhǎng)期就業(yè)保障以及雇主與雇員之間的忠誠(chéng)正在逐漸消亡，這種趨勢(shì)不是幾本強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)和服從的奴書所能挽回的。各公司應(yīng)該重新評(píng)價(jià)人才和團(tuán)隊(duì)合作精神，并吸引、保留、激勵(lì)和合理使用人才?！ 〈笃髽I(yè)的大面積裁員和小企業(yè)朝生夕死的現(xiàn)狀，使組織和個(gè)人之間充滿了變數(shù)。新的形勢(shì)一定會(huì)反映出新的保障形式，同時(shí)也催促企業(yè)認(rèn)真
2018-03-27 114